Начинать нужно конечно со стратегии! Надо решить с владельцами, чего они хотят, на что способен бизнес, к чему Вы с ними вместе будете стремиться в ближайший год, два, пять. Здесь пригодятся практически все инструменты бизнес-анализа (SWOT, бостонская матрица и т.п.). Определив стратегические цели переходите к их структуризации в тактических и так вплоть до конкретных задач. На основании всего сделанного у Вас должен сформироваться перечень конкретных действий, которые нужно сделать сегодня-завтра-послезавтра. Обязательно обсудите каждую цель и задачу с руководителем или собственником - тем самым Вы не только разделите ответственность, но и еще раз удостоверитесь в верности Вашего понимания целей. Кроме того, согласуя планы Вы сформируете эталон для оценки Вашей деятельности и отобразите фактические затраты Вашего труда.
Очень часто бывает так, что заказчик сам не знает чего хочет, поэтому нужен анализ конкурентов, “допрос” предыдущего сотрудника о том что где и на каких услових размещено.
Popularity: 3% [?]
Оставить комментарий